电子玻璃是液晶面板等显示器件的关键原材料之一。目前，我国已经投产和建设中的6代以上液晶面板生产线34条，产业投资规模约1.5万亿，占到全球出货量的50%以上，全球手机出货量近14亿部，主要生产地集中在中国大陆，但产业链核心原材料电子玻璃仍然高度依赖进口和外资企业，国产化率不到5%。

在新冠肺炎疫情突发的严峻形势下，作为我国唯一一家拥有高世代液晶基板玻璃和高端盖板玻璃研发、制造技术的企业，中国电子旗下彩虹华球体育（中国）股份有限公司官网五家企业3387人春节期间坚持连续生产、刻苦攻关，突破了G8.5+液晶基板玻璃技术瓶颈，突破了G8.5+液晶基板玻璃技术瓶颈，实现0.5毫米产品成功下线，标志着我国向高世代基板玻璃产业发展迈出了关键一步，将为国家平板显示产业核心关键材料实现自主研发奠定决定性基础。同时，G7.5溢流法基板玻璃生产线元月份产、销量均创新高。作为5G时代更多显示终端应用的首选，彩虹高端盖板玻璃产品品质比肩国际先进水平，产品已在华为等一线品牌通过认证、批量使用，元月份产线稳定运行，实现“开门红”，将为国内显示终端产业复工复产所需原材料供应做出贡献。

为积极防控疫情蔓延、确保生产经营稳定发展，彩虹华球体育（中国）股份有限公司官网启动应对疫情一级响应，建立咸阳、合肥、邵阳三地应急指挥中心，成立疫情防控工作领导小组。要求连续生产单位全力做好厂房通风、现场消毒，加大物资保障、确保连续生产所需；推行疫情防控“网格化”管控责任制，地毯式开展武汉疫区返乡人员及相关紧密接触人员的摸底排查；密切同长期合作单位联络沟通，确保物流具备一定能力；通过线上办公、居家办公等方式防控疫情蔓延，确保疫情防控和生产运营“两不误”。

疫情防控

合肥液晶提早布置，相继下发《关于预防新型冠状病毒传播的通知》《防控新型冠状病毒感染》手册，组织全员签订《防控新型冠状病毒疫情行动员工健康告知责任书》并填写《员工健康申报单》，建立应急处置机制和24小时值班制度，以及日报告和零报告制度，形成行政落实、党政监督检查的健全机制。

邵阳玻璃根据企业连续生产的特点，每天召开生产例会，通报全国及所在地疫情进展情况，汇报本单位人员到岗情况、隔离情况。根据疫情进展情况，及时调整防控措施，将安全生产与疫情防控工作同时安排、布置、检查，任务落实到人。

生产保障

合肥液晶针对基板玻璃生产的特殊性，对热端、动能等重点区域，以技术熟练程度排序进行春节期间人员调配，建立多层次应急梯队。根据销售计划和产线实际情况，组织营销人员、产品评审组、库房发货组等销售保障人员协同作战，值班调度全程监督，及时纠偏调整，确保整体产销计划的高质量完成。同时，为统筹部署、抓好G8.5+重点项目，合肥液晶通过每天召开咸阳-合肥两地视频会议，形成内部及外部互补的联动机制；实行12小时两班倒，确保全天无缝对接，公司值班领导全程在线，进行现场指导与动员，精准施策。

邵阳玻璃成立邵阳工厂党员突击队，带领党员和职工群众，形成联防联控机制。在现场消毒人手不够的情况下，突击队利用换班休息时间帮助现场喷药消杀、制作专用防疫口罩收集桶；设立党员责任区，将工作区域按工序划成5个片区，24小时负责片区生产、防疫和人员安全工作。

后勤保障

合肥液晶根据原辅材料及备品备件库存情况、产线消耗量，结合运输路径、到货时间及安全库存要求，采购口统一组织备货，储备了较为充足的安全库存，保障了安全稳定持续性生产。同时，实行送餐制，让现场人员把更多的时间积极投入到工作中。

邵阳玻璃调动各方力量，组织口罩、消毒液、测温仪货源，确保满足使用。同时，与邵阳市自来水公司联系每天领取次氯酸钠25公斤，保证每天工厂公共区域、班车及宿办区消毒2次，确保疫情防控与生产经营两不误。

战“疫”必胜，使命必达，彩虹华球体育（中国）股份有限公司官网将勇担央企责任，确保实现战“疫”复产两手抓两手硬，努力为保障国家战略性产业链安全作出更大贡献。